Szef, który myśli, bo warto i się opłaca - Andrzej Jeznach

Książka Andrzeja Jeznacha jest dziełem niezwykłym. Dla mnie jest pierwszą tego typu publikacją, jaką udało mi się przeczytać w ciągu blisko trzydziestu lat obecności w biznesie. Jej autor z wielką starannością i wyczuciem materii eksploatuje bogactwo filozofii starożytnej i nowożytnej, agnostycznej i religijnej, od Wschodu do Zachodu, by uzyskać wskazówki, jak skutecznie organizować pracę ludzi dla pożytku świata i ich samych. Pokazuje nie tylko, że filozofia ma praktyczną wartość, ale też że tej wartości my, przedsiębiorcy i menedżerowie, przełożeni i podopieczni, nie powinniśmy przeoczyć.
Prof. Andrzej Jacek Blikle, autor Doktryny jakości

Świat biznesu przechodzi totalną transformację. W dynamicznym, sieciowym świecie idea hierarchicznej korporacji staje się anachroniczna nie tylko dla dużych, ale także dla średniej wielkości firm. Dla zrozumienia zmian zachodzących w stylu zarządzania, warto zapoznać się z perspektywą praktyka - Andrzeja Jeznacha, który od lat wdraża ideę delegowania uprawnień i decentralizacji, a w swojej książce uświadamia jak wielką rolę odgrywa w tej ewolucji klasyczna myśl filozoficzna. W jego podejściu nie jest to tylko sprawa sposobu zorganizowania pracy, ale także szerszego celu i wartości, które za tym stoją. Innymi słowy: aby być skutecznym menedżerem, musisz stać się lepszym filozofem! Serdecznie polecam!
Dr Witold Jankowski, redaktor naczelny "Harvard Business Review Polska"

Autor, będący od ponad 25 lat przedsiębiorcą i menedżerem, w tym z wieloletnim doświadczeniem w tzw. "turkusowym" zarządzaniu, przedstawia swoje doświadczenia i rozumienie tego często zbytnio ideologicznie przedstawianego nurtu: podstawa zarządzania XXI wieku to rzetelne refleksyjne myślenie. Filozofia i ideologia różnią się celem - podczas gdy ideologia służy przekonywaniu, usprawiedliwianiu i motywowaniu do konkretnego działania, filozofia realizuje przede wszystkim cele poznawcze. Teorie zarządzania wypracowane w poprzednim stuleciu okazują się często bezradne w konfrontacji z wyzwaniami, jakie stawia przed nami współczesność. Warto wówczas sięgnąć do źródeł ludzkiej cywilizacji, czyli do filozofów. Bo "dzisiaj już nawet przyszłość nie jest taka jak kiedyś". A to właśnie niejasna przyszłość w błyskawicznie zmieniającym się świecie budzi w ludziach największy niepokój.

Rozmowa Piotra Kraśki z dr. Andrzejem Jeznachem w programie "Fakty o świecie" W TVN24 BiS »

12 pytań - Droga do prawdy i dobrego życia - przeczytaj wywiad z autorem »

Spis treści:

Przedmowa 9
Od autora 13
CZĘŚĆ I
Rozdział 1. Dobre zarządzanie nie jest misją 19
I warto, i się opłaca
Rozdział 2. My boss - Mr Robot 29
Nowy, nieznany świat, ale czy piękny?
Rozdział 3. Jak przepowiadać przyszłość? 39
Peter Drucker - widział świat za horyzontem
Rozdział 4. Do czego potrzebujemy mistrzów? 47
Mentor to nie guru
Rozdział 5. Na szlaku przyda się kompas 53
Także w biznesie szukamy słusznej drogi
Rozdział 6. Filozof zarządza 61
Coś dla idiotów?
Rozdział 7. Wyrzućmy z pracy wszystkich menedżerów! 67
Inspiracja zamiast ideologii
Rozdział 8. Jak zostać menedżerem? 71
Management - wiedza nie wystarczy
Rozdział 9. Wojsko, czyli hierarchia i posłuszeństwo 81
Zaufanie i szacunek czynią cuda!
Rozdział 10. Turkusowe idee nie są nową religią 87
To tylko symbol nowych czasów
Rozdział 11. Management dzisiaj 93
Czas na zaangażowanie
Rozdział 12. Co łączy management z filozofią? 101
Więcej sztuki niż nauki
Rozdział 13. Po co menedżerowi filozofia? 115
Zdobądź swobodę myślenia
Rozdział 14. Filozofia zarządzania 121
Połączenie przywódcy z menedżerem
CZĘŚĆ II
Rozdział 15. Szlachetny mędrzec 129
Konfucjusz
Rozdział 16. Rozwój innych to droga do Twojego sukcesu 135
Laozi
Rozdział 17. Wszystko się zmienia 139
Heraklit
Rozdział 18. Filozofia niewolników i cesarzy 141
Stoicy
Rozdział 19. Lepiej, by się Ciebie bali, aniżeli Cię szanowali? 149
Niccolo` Machiavelli
Rozdział 20. Bezpieczeństwo jest ważniejsze niż wolność 153
Thomas Hobbes
Rozdział 21. Dlaczego poddajemy się złudzeniom? 161
Francis Bacon
Rozdział 22. Wolność nie znaczy, że każdy może robić, co chce 167
Jean-Jacques Rousseau
Rozdział 23. Samozarządzanie też może przebrać miarę 177
Monteskiusz
Rozdział 24. Umowa sprawiedliwa 179
John Rawls
Rozdział 25. Droga do dobrego życia 187
Arystoteles
Rozdział 26. Ludzie mają być celem, nie środkiem do celu 201
Immanuel Kant
Rozdział 27. Dokąd prowadzi nas duch czasu? 211
Georg Hegel
Rozdział 28. Nie wszystkie łabędzie są białe 219
Karl Popper
Rozdział 29. Czy szczęście większości wszystko usprawiedliwia? 229
John Stuart Mill
CZĘŚĆ III
Rozdział 30. Zaufanie 239
Baza sukcesu każdego zespołu
Rozdział 31. Czy ideologia może być drogą słuszną? 247
Od Marksa do turkusu?
Rozdział 32. Nie każdy musi być "turkusowy"! 255
Pułapki ideologii
Rozdział 33. Nowe narzędzia zarządzania 265
Mogą być skuteczne, choć nie muszą
Rozdział 34. Skuteczne narzędzie - szkoda, że bez duszy 275
Holacracy
Rozdział 35. Dlaczego pracujemy? 283
Czy praca nadaje sens naszemu życiu?
Rozdział 36. Filozofowie menedżerami przyszłości? 289
Niektóre uniwersytety na to stawiają
Rozdział 37. Sukces 297
Kiedy sukces staje się dziełem?
Rozdział 38. Kto bierze etykę biznesu poważnie? 301
Figowy listek biznesu i polityki
Rozdział 39. Filozofia dla samouków 313
Weź i czytaj
Spis przypisów 319