Dystans i obecność - L. David Marquet, Michael A. Gillespie

Najlepszy okręt w historii US Navy. Dziewięć miesięcy transformacji. Jeden sekret.

Santa Fe. Najgorszy okręt podwodny w flocie amerykańskiej. Najniższe morale. Najsłabsze wyniki. Zespół, który stracił wiarę we wszystko, łącznie z sobą.

Dziewięć miesięcy później - najlepszy okręt w US Navy. Ponad 50 pozycji w górę w rankingu. Ta sama załoga. Ten sam sprzęt. Ale zupełnie inny sposób myślenia dowódcy.

Czym się kierował L. David Marquet, były dowódca tego okrętu?

Dystansem.

Nie zimną obojętnością. Nie wyrachowaniem. Ale umiejętnością wyjścia poza własną, ograniczoną perspektywę i spojrzenia na sytuację oczami kogoś, kto widzi więcej.

Właśnie o tym jest "Dystans i obecność" - trzecia książka Marqueta (autora bestsellerów "Zmień kurs" i "Język przywództwa"), którą napisał wspólnie z uznanym psychologiem Michaelem Gillespiem.

Twój problem nie jest tam, gdzie myślisz

Podejmujesz decyzje każdego dnia. Setki drobnych, kilka istotnych, czasem jedna, która zmieni wszystko.

I za każdym razem myślisz, że robisz to racjonalnie. Że ważysz argumenty. Że analizujesz dane. Że kierujesz się doświadczeniem.

Ale nie.

Kierujesz się błędami poznawczymi, o których nie masz pojęcia. Schematami myślenia wyuczonymi dziesięć lat temu, które już nie działają. Emocjami, które udają logikę. Ego, które podsuwa Ci odpowiedzi brzmiące mądrze, ale prowadzące donikąd.

Nie dlatego, że jesteś głupi. Dlatego, że jesteś za blisko.

Za blisko swoich przekonań. Za blisko swoich nawyków. Za blisko swojego ego, które nie chce przyznać, że może się mylić.

Co to znaczy "nabrać dystansu"? I dlaczego to działa?

Dystans to nie ucieczka. To zmiana perspektywy.

Wyobraź sobie, że patrzysz na swoją decyzję nie jako ten, kto ją podejmuje - ale jako zewnętrzny obserwator. Trener. Doradca. Ktoś, kto widzi pełen obraz, nie tylko fragment, który Ty widzisz z miejsca, w którym stoisz.

Nagle dostrzegasz rzeczy, które były niewidoczne. Schematy, które Cię blokowały. Emocje, które udawały fakty. Błędy, które powtarzałeś, nie zdając sobie z tego sprawy.

Marquet i Gillespie nie piszą o teorii. Piszą o metodzie sprawdzonej w warunkach ekstremalnych - na okręcie podwodnym, gdzie zła decyzja dowódcy oznacza śmierć dziesiątek ludzi. Gdzie nie ma czasu na poprawki. Gdzie trzeba myśleć jasno, szybko i trafnie.

I teraz dają Ci tę samą metodę - do zastosowania w Twoim biznesie, w Twoim zespole, w Twoim życiu.

Trzy rodzaje dystansu, które zmieniają wszystko

Dystans do siebie - spojrzyj na swoje decyzje oczami Trenera

Przestań być więźniem własnej perspektywy. Naucz się patrzeć na swoje wybory tak, jakbyś doradzał komuś innemu. Nagle zobaczysz, co naprawdę się dzieje - poza szumem emocji, ego i wyuczonych automatyzmów.

Dystans przestrzenny - zobacz siebie jako część większej całości

Twoja decyzja nie dzieje się w próżni. Wpływa na zespół, klientów, partnerów, całą organizację. Naucz się widzieć szerszy kontekst - zanim podejmiesz decyzję, która rozwiązuje jeden problem, tworząc pięć nowych.

Dystans czasowy - myśl jak przyszła wersja siebie

Za rok, za pięć lat, za dziesięć - jak będziesz oceniał decyzję, którą podejmujesz dziś? Przyszła wersja Ciebie widzi rzeczy, których Ty teraz nie widzisz. Naucz się pożyczać jej mądrość, zanim popełnisz błąd, którego później będziesz żałował.

Dla kogo jest ta książka?

Dla właścicieli firm i menedżerów, którzy podejmują kluczowe decyzje i czują, że coś im umyka - że jest lepsza perspektywa, lepsze rozwiązanie, ale nie potrafią go dostrzec.

Dla liderów zespołów, którzy ugrzęźli w mikromanagemencie, bo nie potrafią zaufać innym - a naprawdę nie potrafią zaufać sobie, że podejmą właściwą decyzję oddając kontrolę.

Dla strategów, którzy analizują dane, tworzą plany, przewidują scenariusze - ale wciąż zaskakuje ich rzeczywistość, bo patrzą na nią przez pryzmat własnych ograniczeń.

Dla przedsiębiorców, którzy zbudowali coś wartościowego, ale gdzieś po drodze stracili klarowność - i teraz podejmują decyzje w chaosie, zamiast w spokoju strategicznego dystansu.

Dla wszystkich, którzy czują, że ich ego - nie oni - kontroluje ich decyzje. I chcą to odwrócić.

Czego konkretnie nauczysz się z tej książki?

Jak rozpoznać błędy poznawcze, które sabotują Twoje decyzje - zanim podejmiesz decyzję, którą później będziesz żałował

Jak budować klarowność strategiczną - niezbędną, jeśli chcesz wyjść z mikromanagementu i skupić się na tym, co naprawdę buduje wartość

Jak radzić sobie z ego - nie przez pozbycie się go (to niemożliwe), ale przez nauczenie się kontrolowania go, zamiast bycia przez nie kontrolowanym

Jak transformować impulsywne reakcje w roztropne odpowiedzi zgodne z celami i wartościami - dzięki czemu Twoje decyzje przestają być chaotyczne, a stają się spójne

Jak budować Kulturę Odpowiedzialności w zespole - gdzie ludzie nie czekają na rozkazy, ale podejmują sensowne decyzje samodzielnie

Jak osiągać zarówno lepsze wyniki, jak i spokój ducha - bo te dwie rzeczy nie wykluczają się, jeśli umiesz stosować dystans

Jak podejmować decyzje w warunkach niepewności - gdy nie masz pełnych danych, czas goni, a stawka jest wysoka

To nie jest kolejna książka o rozwoju osobistym

Masz już wystarczająco dużo porad w stylu "bądź sobą" i "żyj tu i teraz". Problem w tym, że te porady często prowadzą do gorszych decyzji, nie lepszych.

"Bycie sobą" oznacza bycie więźniem własnych ograniczeń. "Życie tu i teraz" oznacza ignorowanie konsekwencji swoich wyborów.

Marquet i Gillespie podważają popularne tezy rozwoju osobistego i pokazują, że kluczem do mądrych wyborów nie jest poddanie się temu, kim jesteś - ale wyjście poza to, aby zobaczyć pełniejszy obraz.

Nie teoria. Solidne podstawy nauk behawioralnych + prawdziwe przykłady + praktyczne ćwiczenia.

Nie motywacyjne hasła. Narzędzia, które stosujesz od razu - i od razu widzisz efekty.

Co mówią ci, którzy znają tę metodę?

Sławek Błaszczak, twórca modelu biznesowego "Kultura Odpowiedzialności":

"Kluczem jest ciągła praca z samoświadomością, radzeniem sobie z ego, budowaniem dystansu do swoich przekonań, emocji i nawyków, które zaburzają klarowność w złożonym świecie biznesu. Czytaj i wprowadzaj od razu w życie. Spróbowałem na sobie i działa!"

Jacek Santorski, psycholog biznesu i przedsiębiorca:

"Wymaga to wglądu w siebie, odpowiedniego dystansu i umiejętności transformacji impulsywnych reakcji w roztropne odpowiedzi zgodne z naszymi celami i wartościami. To dla nas - zwłaszcza dziś, w warunkach niepewności, przeładowania bodźcami, zwykłego zmęczenia - lektura obowiązkowa."

Dystans i obecność - najpotężniejsze narzędzia decyzyjne, jakie masz

Dowódca okrętu podwodnego nie ma prawa do błędu. Jego decyzje muszą być trafne za pierwszym razem. W warunkach presji. Bez pełnych danych. Z życiem innych ludzi na szali.

L. David Marquet nauczył się podejmować takie decyzje. Zamienił najgorszy okręt w najlepszy. I teraz uczy Cię tej samej metody.

Nie po to, żebyś dowodził okrętem. Po to, żebyś dowodził sobą.

Twoje decyzje kształtują Twoje życie. Twój biznes. Twój zespół. Pytanie brzmi: czy podejmujesz je z klarownością - czy w chaosie?