Cel 1: Doskonałość w produkcji - Eliyahu M. Goldratt

Cel 1. Doskonałość w produkcji

Trzy miesiące. Tyle czasu dostaje Alex Rogo, żeby radykalnie poprawić funkcjonowanie swojej fabryki.

Jeśli mu się nie uda, zakład zostanie zlikwidowany, a całemu miasteczku Bearington grozi plaga bezrobocia i zapaść ekonomiczna.

Powieść, która uczy zarządzania

Alex, szef fabryki należącej do holdingu UniCo, przypadkowo spotyka na lotnisku swojego dawnego wykładowcę fizyki — Jonasza, alter ego samego Goldratta.

Okazuje się, że Jonasz pomaga firmom uzyskiwać wyniki biznesowe konwencjonalnie uważane za niemożliwe, i to w niewiarygodnie krótkim czasie. Zgadza się pomóc Alexowi uratować zakład.

Dzięki temu bohater poznaje nową koncepcję zarządzania — teorię ograniczeń — i wprowadza w życie wynikającą z niej metodę zarządzania produkcją „werbel-bufor-lina” (drum-buffer-rope).

Najtrudniejszy przeciwnik nie jest na hali

To wątek, który czyni z tej książki coś więcej niż podręcznik. Zanim Alex zdąży cokolwiek usprawnić, musi zdobyć zaangażowanie całego zespołu i pokonać absurdy polityki własnej korporacji.

W walce z wyrafinowanymi, lecz bezużytecznymi tradycyjnymi koncepcjami zarządzania pomaga mu żelazna logika i zasady zdrowego rozsądku. Nagrodą za osiągnięty sukces jest awans na stanowisko dyrektorskie.

Fikcja oparta na faktach

Fabuła nie jest wymyślona od zera. Książka opiera się na rzeczywistych historiach kilku zwykłych firm, które uzyskały niezwykłe wyniki dzięki zastosowaniu teorii ograniczeń.

Ma to praktyczną konsekwencję dla czytelnika: lektura umożliwia samodzielne wdrożenie metody werbel-bufor-lina w niemal dowolnym środowisku produkcyjnym.

Typowe rezultaty, jakich można oczekiwać, to kilkunasto- lub kilkudziesięcioprocentowy wzrost produkcji w ciągu dwóch–trzech miesięcy, bez dokonywania jakichkolwiek inwestycji.

Dwie przełomowe metody

• Werbel-bufor-lina – metoda zarządzania produkcją wyprowadzona z teorii ograniczeń
• Rachunkowość przerobowa – inny sposób liczenia tego, co w firmie naprawdę się opłaca

Obie zostały opisane tak, żeby dało się je zastosować, a nie tylko zrozumieć.

Dla kogo jest ta książka?

• Dla dyrektorów i kierowników produkcji – odpowiadających za przepustowość zakładu
• Dla właścicieli firm produkcyjnych – szukających wzrostu bez nakładów inwestycyjnych
• Dla menedżerów w korporacjach – bo absurdy polityki firmowej są tu osobnym tematem
• Dla studentów zarządzania – to jedna z najczęściej omawianych pozycji w tej dziedzinie
• Dla nielubiących podręczników – bo to powieść, a nie wykład

Cztery miliony egzemplarzy

„Cel I” sprzedał się w ponad 4 milionach egzemplarzy i został przetłumaczony na kilkanaście języków. Rzadko zdarza się, żeby książka o zarządzaniu produkcją osiągnęła taki zasięg — a odpowiada za to właśnie forma powieści.

Na koniec

Alex Rogo miał trzy miesiące i żadnych pieniędzy na inwestycje. Musiał więc znaleźć to, co naprawdę ogranicza jego fabrykę — zamiast poprawiać wszystko po trochu.

Co dziś ogranicza Twoją produkcję — i skąd wiesz, że to właśnie to?

Najczęściej zadawane pytania

O czym jest książka „Cel 1. Doskonałość w produkcji”?

To powieść biznesowa Eliyahu M. Goldratta o Alexie Rogo, szefie fabryki, który ma trzy miesiące na radykalną poprawę wyników zakładu. Dzięki pomocy dawnego wykładowcy poznaje teorię ograniczeń i wdraża metodę zarządzania produkcją werbel-bufor-lina.

Czym jest metoda werbel-bufor-lina?

To metoda zarządzania produkcją wynikająca z teorii ograniczeń, w oryginale nazywana drum-buffer-rope. Lektura książki umożliwia jej samodzielne wdrożenie w niemal dowolnym środowisku produkcyjnym.

Jakich rezultatów można oczekiwać?

Typowe rezultaty to kilkunasto- lub kilkudziesięcioprocentowy wzrost produkcji w ciągu dwóch do trzech miesięcy, bez dokonywania jakichkolwiek inwestycji.

Czy historia opisana w książce jest prawdziwa?

Fabuła została oparta na rzeczywistych historiach kilku zwykłych firm, które uzyskały niezwykłe wyniki dzięki zastosowaniu teorii ograniczeń.

Jaki zasięg ma ta książka?

„Cel I” sprzedał się w ponad 4 milionach egzemplarzy i został przetłumaczony na kilkanaście języków.