Metoda Lean Startup. Wykorzystaj innowacyjne narzędzia i stwórz firmę, która zdobędzie rynek - Eric Ries

Metoda Lean Startup

Bestseller na liście „New York Timesa” i pozycja, która zmieniła sposób, w jaki zakłada się dziś firmy.

Eric Ries pokazuje, jak zamienić nowy pomysł biznesowy w efekt końcowy, który będzie jednocześnie udany i trwały.

Problem, który ta książka rozwiązuje

Jak zauważa Tom Eisenmann, profesor zajmujący się przedsiębiorczością w Harvard Business School, znajdujemy się u progu nowego stulecia zarządzania:

„Przez lata udało nam się wypracować doskonałe metody zarządzania dużymi firmami, jednak w kwestii startupów i innowacji nadal działamy po omacku. Niniejsza książka stawia pierwsze solidne fundamenty dla przedsiębiorczości w nowych czasach”.

Eisenmann dodaje, że Ries pokazuje, jak przebijać się przez gęstą mgłę niepewności spowijającą startupy — opisując usystematyzowany model działania oraz praktyczne i sprawdzone wskazówki.

Czego się z niej nauczysz

• Praktycznych metod pozwalających unikać błędów w rozwoju produktu – zanim pochłoną budżet i miesiące pracy
• Jak systematycznie oceniać i interpretować wczesne sygnały płynące z rynku – zamiast zgadywać
• Jak decydować, czy należy wykonać zwrot, czy trwać przy dotychczasowych działaniach – to najtrudniejsza decyzja w każdym startupie
• Jak korzystać z wiedzy innowatorów – tych, którzy wprowadzili swoje firmy na szczyt

Zwrot albo wytrwanie

Ten trzeci punkt zasługuje na osobną uwagę, bo to on odróżnia metodę Riesa od zwykłego zdrowego rozsądku.

Każdy startup w pewnym momencie staje przed pytaniem, czy słabe wyniki oznaczają zły pomysł, czy tylko zbyt krótki czas. Odpowiedź podjęta na wyczucie kosztuje albo lata poświęcone na coś, co nie zadziała, albo porzucenie czegoś, co zadziałałoby przy odrobinie cierpliwości.

Metoda Lean Startup zamienia to pytanie w procedurę: ustalasz z góry, jaki sygnał z rynku uznasz za dowód, mierzysz go, a potem decydujesz na podstawie danych, a nie przywiązania do własnego pomysłu.

Uczenie się na cudzych porażkach

Ken Blanchard, współautor „Jednominutowego menedżera”, zwraca uwagę na formę: przez cały czas uczysz się na autentycznych sukcesach i porażkach innych. Nazywa tę książkę lekturą obowiązkową dla wszystkich przedsiębiorców, którzy są gotowi, by zapoczątkować coś naprawdę wielkiego.

Mitchell Kapor, założyciel Lotus Development Corp., ujmuje to jeszcze krócej: nie zna lepszego podręcznika pozwalającego zmaksymalizować szanse startupu na sukces.

Nie tylko dla startupów

Warto o tym wiedzieć, bo tytuł może zawężać grono odbiorców. Bez względu na to, czy jesteś przedsiębiorcą z własnym startupem, czy działasz w strukturach dużej organizacji, znajdziesz tu wskazówki przydatne na drodze w nieznane.

Logika jest spójna: duża firma wprowadzająca nowy produkt znajduje się dokładnie w tej samej sytuacji co startup — ma pomysł, nie ma potwierdzenia i musi zdecydować, ile zainwestować, zanim się dowie.

Kim jest autor

Eric Ries jest przedsiębiorcą i autorem bloga Startup Lessons Learned. Jest współzałożycielem IMVU, gdzie pełnił również funkcję dyrektora technicznego, a stworzony przez niego ruch Lean Startup dąży do tego, aby przedsiębiorcy mogli tworzyć kolejne rynkowe hity za pomocą najnowocześniejszych narzędzi.

Dla kogo jest ta książka?

• Dla zakładających startup – to jej podstawowy adresat
• Dla wprowadzających nowe produkty – również w dużych organizacjach
• Dla inwestorów – bo opisuje, po czym poznać, że projekt idzie w dobrą stronę
• Dla zespołów produktowych – metody unikania błędów w rozwoju produktu
• Dla decydujących o zwrocie – gdy dotychczasowa strategia przestaje działać

Na koniec

Największy koszt w młodej firmie to nie nieudany produkt, tylko czas potrzebny na dowiedzenie się, że jest nieudany. Cała ta metoda służy skróceniu właśnie tego odcinka.

Jak szybko dowiesz się, że idziesz w złą stronę — i ile Cię to będzie kosztować?

Najczęściej zadawane pytania

O czym jest książka „Metoda Lean Startup”?

O tym, jak zamienić nowy pomysł biznesowy w udany i trwały efekt końcowy. Eric Ries opisuje usystematyzowany model działania oraz praktyczne wskazówki dotyczące zakładania startupu i kierowania nim, oparte na autentycznych sukcesach i porażkach innych.

Czego konkretnie uczy ta książka?

Praktycznych metod pozwalających unikać błędów w rozwoju produktu, systematycznej oceny i interpretacji wczesnych sygnałów płynących z rynku oraz podejmowania decyzji o tym, czy wykonać zwrot, czy trwać przy dotychczasowych działaniach.

Czy ta książka jest tylko dla startupów?

Nie. Bez względu na to, czy prowadzisz własny startup, czy działasz w strukturach dużej organizacji, znajdziesz w niej wskazówki przydatne na drodze w nieznane.

Kim jest Eric Ries?

To przedsiębiorca i autor bloga Startup Lessons Learned, współzałożyciel IMVU, gdzie pełnił także funkcję dyrektora technicznego, oraz twórca ruchu Lean Startup.

Jak przyjęto tę książkę?

To bestseller listy „New York Timesa”. Mitchell Kapor, założyciel Lotus Development Corp., stwierdził, że nie zna lepszego podręcznika pozwalającego zmaksymalizować szanse startupu na sukces, a profesor Tom Eisenmann z Harvard Business School uznał, że stawia ona pierwsze solidne fundamenty dla przedsiębiorczości w nowych czasach.