Nieustępliwy - Tim Grover

W biznesie praca zespołowa zanika, gdy warunki ulegają pogorszeniu. Kiedy robi się naprawdę ciężko, cywile wyciągają bagnety i zaczynają dźgać współpracowników w plecy. Ta książka różni się od innych, pisanych dla początkujących przedsiębiorców, przede wszystkim tym, że skupia się ona na najważniejszych mocnych stronach i umiejętnościach przywódców – ponieważ wszyscy przedsiębiorcy muszą być przywódcami.

Aby zostać odnoszącym sukcesy przedsiębiorcą, powinieneś skorzystać z mojej rady i przyjąć wojskową kulturę ciągłego uczenia się i wprowadzić ją do swojej firmy. To może trochę potrwać, ponieważ większość cywilów bez przygotowania wojskowego wprawdzie chodziła do szkoły, ale nie poznała w niej kultury ciągłego uczenia się i szkolenia.

Jeżeli chcesz stworzyć taką kulturę w swoim przedsiębiorstwie, jego przywódcy muszą pochodzić spośród ludzi, którzy na co dzień są zaangażowani w działalność tego przedsiębiorstwa. Nie mogą to być dyrektorzy sprowadzeni z zewnątrz.

Celem serii „Rozmowy o drapieżnictwie” było poruszenie powracających tematów i obalenie mitów, które zatrzymują ludzi w działaniu. Chodziło o pokazanie czegoś, co będzie surowe i szczere, i co zmusi ludzi do odrzucenia ograniczających ich przekonań. To się udało, bo obaj autorzy do dziś otrzymują maile i wiadomości prywatne od odbiorców, którzy dzięki omawianym tematom ruszyli z miejsca.

W tej książce zmierzysz się z mitami i różnymi podejściami związanymi z:

• motywacją
• pewnością siebie i poczuciem własnej wartości
• poddawaniem się, odpuszczaniem, upadaniem i wstawaniem (albo leżeniem)
• pasją
• oporem
• relacjami i akceptacją
• autorytetami
• strachem, strefą komfortu i konfrontacją
• celami i kierunkiem w życiu
• oraz sprzedażą.

Nie każdy jest stworzony do tego, aby być przedsiębiorcą!

Wielu ludzi jest szczęśliwych, pracując dla kogoś innego w pracy, która nas uszczęśliwia, daje spełnienie, pieniądze i satysfakcje.

Świat się jednak zmienia, a pracownicy coraz częściej zastępowani są zlecaniem pracy do firm zewnętrznych, innych krajów, czy też zastępowani przez technologię.

Uważa się, że lekarstwem na tę sytuację jest zwiększanie liczby firm i promowanie postawy “każdy może być przedsiębiorcą". Nie jest to jednak dobry kierunek, ponieważ bycie właścicielem firmy i własnym szefem nie jest usłane różami, a współczynnik niepowodzeń firm jest bliski 85%.

Autor, będący od ponad 25 lat przedsiębiorcą i menedżerem, w tym z wieloletnim doświadczeniem w tzw. "turkusowym" zarządzaniu, przedstawia swoje doświadczenia i rozumienie tego często zbytnio ideologicznie przedstawianego nurtu: podstawa zarządzania XXI wieku to rzetelne refleksyjne myślenie. Filozofia i ideologia różnią się celem - podczas gdy ideologia służy przekonywaniu, usprawiedliwianiu i motywowaniu do konkretnego działania, filozofia realizuje przede wszystkim cele poznawcze. Teorie zarządzania wypracowane w poprzednim stuleciu okazują się często bezradne w konfrontacji z wyzwaniami, jakie stawia przed nami współczesność. Warto wówczas sięgnąć do źródeł ludzkiej cywilizacji, czyli do filozofów. Bo "dzisiaj już nawet przyszłość nie jest taka jak kiedyś". A to właśnie niejasna przyszłość w błyskawicznie zmieniającym się świecie budzi w ludziach największy niepokój.

Inspiruj ludzi, buduj silne zespoły, zostań genialnym przywódcą!

Wyczekiwana kontynuacja światowego bestsellera Zaczynaj od DLACZEGO. Jak wielcy liderzy inspirują innych do działania. Jej autor, Simon Sinek, jest wizjonerem, optymistą i liderem kulturowej rewolucji DLACZEGO. Jego druga książka stanowi naturalną kontynuację "Zaczynaj od DLACZEGO" i przenosi zawarte w niej idee na poziom korporacyjny. W przypadku firmy odpowiedź na pytanie DLACZEGO ma także kluczowe znaczenie, ale to dopiero początek. Potem trzeba się zastanowić, jak zarazić członków zarządu swoją wizją. Jak inspirować pracowników do tego, by ufali i byli oddani firmie i sobie nawzajem? Sinek podaje przykład kultury Marines, w której mężczyźni i kobiety są gotowi zaryzykować życie, bo wiedzą, że inni zrobiliby dla nich to samo. Nie jest to wynikiem żadnego prania mózgu, lecz wykorzystania ludzkiej natury, bo istnieją środowiska i kultury, które naturalnie wydobywają z człowieka to, co w nim najlepsze. Jeśli firmie uda się wprowadzić taką mentalność, pracownicy będą chętniej podejmować ryzyko ze świadomością, że ich koledzy i szefowie staną za nimi murem, niezależnie od okoliczności. Sinek wyjaśnia na podstawie barwnych i przekonujących przykładów, jak kultywować firmowe DLACZEGO, uwzględniając w tym równaniu ludzi.

Dlaczego tak wielu pracowników z utęsknieniem odlicza czas do piątku i traktuje każdy dzień pracy jako zło konieczne? Dlaczego ludzie nie lubią swojej pracy i nie są w stanie zaangażować się w wykonywane obowiązki? Menedżerowie marzą, by ich podwładni z entuzjazmem oddawali się pracy, jednak większość z nich nie ma pomysłu na kierowanie ludźmi. Współczesne organizacje są zbyt zajęte zarządzaniem zasobami ludzkimi, by dostrzec, że to, czego im potrzeba, to nie sprawny menedżer, ale przywódca z krwi i kości. Ktoś, kto nie tylko rozdzieli obowiązki, ale także pokaże ludziom, że to oni są najcenniejszym kapitałem w firmie.

Fakt, czy jesteś managerem, czy to dopiero przed Tobą, sprawia, że być może szukasz wiedzy, jak odnosić sukces na tym stanowisku.

Choć wiara w zwycięstwo i motywacja do działania są ważne, to do roli managerskiej należy się przygotować w wielu aspektach. Zmiana obowiązków zawodowych wiąże się z koniecznością rozwoju.

Aby sprostać wyzwaniom managerskim warto znać rozwiązania i wskazówki prawidłowego działania.