Skarby księcia Sławomira, baśń o przedsiębiorczym szewcu

To kolejna książka wydawnictwa Fundacja Instytut Carla Mengera z serii Akademia Młodych Milionerów. Autorzy Bartłomiej Bilski i Jan M. Fijor pokazują jak z niewielkiego pomysłu dzięki konsekwencji, cierpliwości, pracowitości, uporowi i szczypcie szczęścia zbudować firmę i przekuć to na sukces. 

Historia ta sięga końca wieku XVII. Jak większość baśniowych opowieści, zaczyna się dość ponuro. Dwaj bracia, nazwiskiem Stonoga, starszy, Ludomir i dwunastolatek, Dobromir z miasteczka Żarogród, tracą w epidemii najpierw dziadka, matkę, potem ojca i zostają sierotami. Mimo iż ojciec przed śmiercią zdołał kupić domek i niewielki warsztat szewski, majątek ten był obciążony potężnym długiem, którego spłata spadła na barki braci, a konkretnie, na Dobromira, gdyż starszy brat, rzekomo w poszukiwaniu pracy opuścił dom, ruszył w świat i słuch po nim zaginął.   

"Zasady Canfielda" autorstwa Jacka Canfileda i Janet Switzer to wręcz kultowa i polecana na każdym kroku pozycja dotycząca rozwoju osobistego i dążenia do życiowych sukcesów. Książka po raz pierwszy ukazała się w 2005 roku i już wtedy stała się przebojem. Przetłumaczona na kilkadziesiąt języków, sprzedała się w wielomilionowym nakładzie na całym świecie, zostając niekwestionowanym bestsellerem w swojej dziedzinie. Pomimo upływu 15 lat, książka wciąż cieszy się ogromną popularnością.

Przez ostatnie dwa lata autor bestsellerów „New York Timesa” Tim Ferriss poznawał zwyczaje i narzędzia ludzi sukcesu z całego świata. Tak książka to ich zbiór!

Dzięki zdobytej wiedzy zdołał podwoić swoje dochody, stał się bardziej elastyczny i szczęśliwszy. Narzędzia tytanów zawierają najciekawsze spostrzeżenia i fragmenty notatek ze spotkań z tymi wyjątkowymi ludźmi

Mam na imię Natalia i chciałam Ci trochę opowiedzieć o mnie oraz o mojej pierwszej książce nad zakupem której właśnie się zastanawiasz. Choć mam dopiero 6 lat to pracowałam nad nią bardzo długo i gwarantuję Ci, że moje przygody spodobają się zarówno Tobie jak i Twojej rodzinie. Gwarantuję też, że czytając moją książkę bardzo dużo się nauczysz, tak samo jak ja bardzo dużo się uczę podczas każdej mojej wyprawy.

Tak jak już pisałam mam 6 lat. Na co dzień mieszkam w małym miasteczku na południu Polski, ale w domu trudno mnie spotkać, gdyż bardzo dużo podróżuję po świecie. Oczywiście nie robię tego sama tylko z rodzicami, którzy prowadzą swoje firmy i zabierają mnie wszędzie tam gdzie akurat wyjeżdżają.
W swoją pierwszą podróż do Wielkiej Brytanii wyruszyłam mając zaledwie kilka miesięcy. Pierwsze urodziny obchodziłam w Zambii, kolejne w Tajlandii, dopiero trzecie urodziny miałam w Polsce, a następne na Słowacji. Dzisiaj mam już 6 lat i odwiedziłam 21 krajów na 4 kontynentach. Wiele z nich wielokrotnie. Czasami są to krótkie kilkudniowe wyjazdy, a czasami prawdziwe trwające wiele tygodni wyprawy.

Bo każdy z nas jest sprzedawcą.

Zawód handlowca zmienia się w tym samym rytmie, w jakim przemianom podlega świat wokół nas. Inny jest sam rynek - co chwilę pojawiają się na nim nowe produkty i usługi, a strategie rozmów z klientami, do niedawna superskuteczne, szybko odchodzą w niepamięć. Coraz większa wiedza potencjalnych klientów oraz szeroki wybór możliwości, z których mogą korzystać, sprawiają, że zmieniają się zachowania i zwyczaje konsumenckie. Ba! Nawet prawo jest inne - bez narażania się na poważne konsekwencje nie można wysłać oferty ani zadzwonić do kogo się chce z propozycją sprzedaży produktu. Zresztą telefon, chociaż wciąż ważny w pracy handlowca, coraz rzadziej stanowi narzędzie pierwszego kontaktu.

Weź do ręki tę nowatorską książkę i odważ się zdiagnozować problemy swojego modelu biznesowego, a potem wprowadź do niego niezbędne poprawki. Innymi słowy, skieruj firmę na nowy kurs! Skoncentruj się na pięciu elementach warunkujących rentowność każdego biznesu, czyli modelach: przychodów, marży brutto, operacyjnym, kapitału obrotowego oraz inwestycyjnym, i zredukuj ryzyko niepowodzenia do minimum. Pamiętaj, że połowiczny sukces, czyli znalezienie sposobu na biznes, który przynosi zyski, ale nie pozwala wykorzystać całego Twojego potencjału, jest równie problematyczny, jak całkowita klapa.

Legendarny inwestor John Doerr ujawnia, w jaki sposób system OKR – system wyznaczania celów – pomógł gigantom technologicznym takim jak Intel czy Google w osiągnięciu dynamicznego wzrostu i jak może pomóc każdej organizacji w rozwoju.

Jesienią 1999 roku John Doerr spotkał się z założycielami startupu, któremu przekazał właśnie 12,5 miliona dolarów; była to największa inwestycja w jego karierze. Larry Page i Sergey Brin mieli niesamowitą technologię, przedsiębiorczą energię i niebotyczne ambicje, ale żadnego prawdziwego planu biznesowego. Aby Google mógł zmienić świat (czy choćby przeżyć), Page i Brin musieli się nauczyć, jak dokonywać trudnych wyborów w zakresie priorytetów, utrzymując zespół na dobrej drodze. Musieli nauczyć się rozpoznawać, kiedy należy przestać pracować nad nieudanymi pomysłami, inaczej mówiąc, musieli się nauczyć porażki ponosić jak najszybciej. Potrzebowali także aktualnych, odpowiednich danych, aby śledzić postępy – aby zmierzyć to, co miało znaczenie.

Doerr przedstawił im sprawdzoną metodę dążenia do doskonałości operacyjnej: Cele i Kluczowe Wyniki (OKR), którą odkrył, gdy pracował jako inżynier w Intelu. Stosowanie tej metody przynosi olbrzymie korzyści. OKRs kładą nacisk na najważniejsze działania podejmowane w organizacji. Skupiają wysiłek i wspierają koordynację. Łączą cele w obrębie działów, aby ujednolicić i wzmocnić całą firmę. A przy okazji zwiększają satysfakcję z pracy, co przekłada się na mniejszy wskaźnik rotacji kadr. Co było dalej, wszyscy wiemy. Dzięki zarządzaniu opartemu na metodzie OKR Google urósł z 40-osobowego zespołu do firmy zatrudniającej ponad 70 tysięcy ludzi i wycenianej przez rynek na ponad 700 miliardów dolarów.