Angażujący lider. Angażuj, żebyś nie musiał motywować - E. Błaszczak, P. Kolmas, S. Błaszczak

Angażujący lider. Angażuj, żebyś nie musiał motywować

Motywowanie pracowników metodami kija i marchewki przestaje działać — a przynajmniej jest równie drogie, co mało skuteczne.

Ta książka odpowiada na pytanie, co robić zamiast tego.

Zaangażowanie zamiast systemów motywacyjnych

Jacek Santorski opisuje kontekst, w którym powstała ta pozycja, bardzo precyzyjnie. Na Zachodzie zwłaszcza po kryzysie 2008 roku, a w Polsce w związku z wyczerpywaniem się „folwarcznego paradygmatu” prowadzenia firm — małych, średnich i korporacji — coraz częściej stawiana jest teza, że motywowanie kijem i marchewką nie działa, nawet dobrze ukryte za fasadą systemów motywacyjnych.

Stąd bierze się pytanie, wokół którego zbudowana jest cała książka: w jaki sposób głęboko i trwale budować zaangażowanie pracowników.

Różnica między jednym a drugim jest fundamentalna. Motywacja jest czymś, co robisz pracownikowi. Zaangażowanie jest czymś, co pracownik ma sam — i dlatego nie wymaga ciągłego zasilania z zewnątrz.

Czego się z niej nauczysz

• Jak wspólnie z zespołem koncentrować się na tym, co buduje biznes – zamiast na bieżącym gaszeniu pożarów
• Jak prowadzić rozmowy liderskie – takie, które uruchamiają w pracowniku poczucie odpowiedzialności
• Jak wywoływać inicjatywę do nowych działań – zamiast czekać na nią
• Jak budować gotowość do wyzwań – również w okresach zmian
• Jakie są typowe błędy i sprawdzone rozwiązania – jedne i drugie opisane wprost

Nacisk położony na rozmowy liderskie jest tu decydujący. To one, a nie regulaminy ani premie, są miejscem, w którym zaangażowanie faktycznie powstaje albo ginie.

Skąd pochodzi ten materiał

Książka opiera się jednocześnie na dwóch źródłach: na badaniach oraz na konkretnych doświadczeniach zebranych w pracy z kilkoma tysiącami liderów w ciągu ostatnich ośmiu lat.

Jest przy tym zbiorem kilkunastu lat obserwacji autorów dotyczących tego, co działa, a co nie działa w realiach polskiego biznesu — i to zastrzeżenie ma znaczenie praktyczne, bo znaczna część literatury menedżerskiej opisuje kulturę organizacyjną, której w Polsce po prostu nie ma.

Znajdziesz tu inspirację, konkretne podpowiedzi, przykłady i business case'y, a wskazówki są na tyle proste i sprawdzone, że możesz użyć ich następnego dnia.

Kiedy zaangażowanie okazuje się najcenniejsze

Wartość zaangażowania doceni każdy lider, który ma do czynienia z ambitnymi celami, okresami zmian i wyzwaniami. To sytuacje, w których systemy premiowe zawodzą najszybciej, bo nie da się z góry opisać, czego dokładnie się oczekuje.

Przede wszystkim jednak zaangażowanie sprawdza się na co dzień, bo po prostu wszystkim pracownikom bardziej zależy.

Autorzy podkreślają też skutki biznesowe: świadome budowanie zaangażowania w organizacji zdecydowanie wpływa na poprawę wyników firmy i przekłada się na długoterminową lojalność oraz odpowiedzialność pracowników.

Korzyść, o której liderzy nie myślą

Angażujący sposób zarządzania docenią nie tylko pracownicy. Sam poczujesz efekt biznesowy, relacyjny i osobisty, bo zarządzanie zacznie dawać Ci większą satysfakcję.

To argument częściej pomijany, niż powinien. Lider, który musi nieustannie motywować, wykonuje pracę emocjonalną za cały zespół — i to on wypala się pierwszy.

Dla kogo jest ta książka?

• Dla liderów zespołów – niezależnie od wielkości organizacji
• Dla właścicieli firm – zwłaszcza wychodzących z modelu folwarcznego
• Dla menedżerów w okresie zmian – bo wtedy zaangażowanie waży najwięcej
• Dla walczących o rotację – długoterminowa lojalność jest tu deklarowanym efektem
• Dla chcących mieć najlepszych pracowników – tak autorzy sami adresują tę książkę

Na koniec

Tytuł tej książki jest jednocześnie jej całą tezą: angażuj, żebyś nie musiał motywować. Pierwsze wymaga pracy na początku, drugie — bez końca.

Ile Twojej energii jako lidera pochłania podtrzymywanie cudzej motywacji?

Najczęściej zadawane pytania

O czym jest książka „Angażujący lider”?

O tym, jak głęboko i trwale budować zaangażowanie pracowników zamiast motywować ich metodami kija i marchewki. Autorzy pokazują, jak wspólnie z zespołem koncentrować się na tym, co buduje biznes, i jak prowadzić rozmowy liderskie uruchamiające poczucie odpowiedzialności.

Na czym opiera się ta książka?

Zarówno na badaniach, jak i na konkretnych doświadczeniach zebranych w pracy z kilkoma tysiącami liderów w ciągu ostatnich ośmiu lat. Jest też zbiorem kilkunastu lat obserwacji autorów dotyczących tego, co działa, a co nie działa w realiach polskiego biznesu.

Co daje budowanie zaangażowania?

Świadome budowanie zaangażowania w organizacji zdecydowanie wpływa na poprawę wyników firmy i przekłada się na długoterminową lojalność oraz odpowiedzialność pracowników. Lider odczuwa przy tym efekt biznesowy, relacyjny i osobisty, ponieważ zarządzanie daje mu większą satysfakcję.

Czy wskazówki z tej książki da się zastosować od razu?

Tak. Autorzy podają proste i sprawdzone wskazówki, których można użyć następnego dnia, wraz z przykładami i studiami przypadków.

Dla kogo jest ta książka?

Autorzy dedykują ją tym, którzy chcą mieć najlepszych pracowników, budować ich lojalność i wspólnie z nimi osiągać szczyty. Wartość zaangażowania doceni każdy lider mający do czynienia z ambitnymi celami, okresami zmian i wyzwaniami.