Mit transformacji. Jak odnosić sukces w trudnych czasach - Gerald C. Kane, Rich Nanda, Anh Nguyen Phillips, Jonathan R. Copulsky

Mit transformacji. Jak odnosić sukces w trudnych czasach

Czym są organizacje cyfrowo odporne i jak je budować?

To pytanie, na które odpowiada pięć lat badań nad cyfrowymi zakłóceniami — zebranych w jednej książce razem z narzędziami do zastosowania.

Odporność zamiast transformacji

Tytułowy mit dotyczy sposobu, w jaki firmy myślą o zmianie. Transformacja zakłada punkt docelowy: przejście od stanu A do stanu B, po którym można ogłosić sukces.

Autorzy proponują inną kategorię — cyfrową odporność. Ta nie ma stanu końcowego, bo zakłada, że kolejne zakłócenia będą się pojawiać niezależnie od tego, jak dobrze przygotowana jest organizacja.

To rozróżnienie ma bardzo praktyczne konsekwencje. Firma, która przeprowadziła transformację, uważa temat za zamknięty. Firma odporna traktuje zdolność do adaptacji jako stałą kompetencję — i to ona wychodzi z kolejnego kryzysu w lepszej formie.

Pięć lat badań i realne przykłady

Książka przedstawia wyniki pięcioletnich badań nad cyfrowymi zakłóceniami oraz przykłady prawdziwych firm.

Szczególnie interesująca jest selekcja tych przykładów. Autorzy skupiają się na przedsiębiorstwach, które w czasie kryzysów odnotowały wzrost i w innowacyjny sposób podeszły do wyzwań — a więc nie na tych, które przetrwały, lecz na tych, dla których zawirowanie okazało się przewagą.

Nie tylko diagnoza

To, co odróżnia tę pozycję od analizy rynkowej, znajduje się w warstwie praktycznej. Książka dostarcza narzędzi, ćwiczeń i wskazówek pozwalających radzić sobie z zakłóceniami i zmianami na rynku.

Dzięki temu może być czytana zespołowo i wykorzystywana jako materiał warsztatowy, a nie wyłącznie jako lektura zarządu.

Przygotowanie przed kryzysem, nie w jego trakcie

Najważniejsza praktyczna konsekwencja tej książki dotyczy momentu, w którym warto po nią sięgnąć.

Odporności nie da się zbudować wtedy, gdy zakłócenie już nastąpiło — wtedy da się jedynie reagować. Autorzy adresują więc swoją pracę do liderów, którzy chcą przygotować siebie i swoje firmy na różne zagrożenia oraz gwałtowne zmiany, zanim te się pojawią.

Dla kogo jest ta książka?

• Dla liderów i zarządów – którzy chcą skutecznie przewodzić w niepewnych czasach
• Dla menedżerów odpowiedzialnych za zmianę – z gotowymi narzędziami i ćwiczeniami
• Dla firm po nieudanej transformacji cyfrowej – bo książka podważa samo to pojęcie
• Dla działających w branżach podlegających zakłóceniom – czyli praktycznie we wszystkich
• Dla ceniących badania – pięć lat pracy i przykłady realnych przedsiębiorstw

Na koniec

Większość książek o transformacji cyfrowej opisuje projekt z datą zakończenia. Ta opisuje zdolność, którą trzeba utrzymywać — bo następne zakłócenie już się przygotowuje.

Czy Twoja firma jest przygotowana na zmianę, której jeszcze nie widać?

Najczęściej zadawane pytania

O czym jest książka „Mit transformacji”?

O tym, czym są organizacje cyfrowo odporne i jak je budować. Książka dostarcza narzędzi, ćwiczeń i wskazówek pozwalających radzić sobie z zakłóceniami i zmianami na rynku.

Na czym opierają się wnioski autorów?

Na wynikach pięcioletnich badań nad cyfrowymi zakłóceniami oraz na przykładach prawdziwych firm, które w czasie kryzysów odnotowały wzrost i w innowacyjny sposób podeszły do wyzwań.

Czym cyfrowa odporność różni się od transformacji?

Transformacja zakłada punkt docelowy, po którym można ogłosić sukces, natomiast odporność jest stałą kompetencją, ponieważ kolejne zakłócenia pojawiają się niezależnie od przygotowania organizacji.

Czy książka zawiera materiały praktyczne?

Tak. Poza analizą zawiera narzędzia, ćwiczenia i wskazówki, dzięki czemu może być wykorzystywana także jako materiał warsztatowy dla zespołu.

Dla kogo jest ta książka?

Dla liderów, którzy chcą skutecznie przewodzić w niepewnych czasach oraz przygotować siebie i swoje firmy na różne zagrożenia i gwałtowne zmiany.