Pracuj nad firmą, a nie w firmie - Tomasz Piwnicki

Pracuj nad firmą, a nie w firmie

Tomasz Piwnicki stracił 130 000 złotych na swojej pierwszej firmie.

Z tej porażki wyprowadził system, który zamienia właściciela zajętego gaszeniem pożarów w kogoś, kto faktycznie prowadzi przedsiębiorstwo.

Pułapka, w którą wpada większość właścicieli

Syndrom „wszystko na mojej głowie” jest dla małych firm regułą, a nie wyjątkiem. Właściciel wykonuje zlecenia, obsługuje klientów i rozwiązuje bieżące problemy — a więc pracuje w firmie zamiast nad nią.

Skutek jest zawsze ten sam: firma rośnie tylko do granicy wyznaczonej przez czas jednej osoby, a wyjazd na urlop staje się operacją logistyczną.

Ta książka jest mapą drogową wyjścia z tego stanu — od chaosu do przewidywalnego, powtarzalnego sposobu działania.

Nietypowe połączenie doświadczeń

Autor łączy dwie perspektywy, które rzadko występują razem: doświadczenie inżyniera procesów produkcyjnych oraz mentalność mistrza Europy w brazylijskim jiu-jitsu.

To zestawienie tłumaczy charakter całej metody. Od inżyniera pochodzi myślenie procesowe: rozłożenie pracy na powtarzalne kroki, które da się opisać i przekazać komuś innemu. Od sportu — konsekwencja i praca nad wykonaniem, a nie tylko nad planem.

Cztery obszary transformacji

Strategiczne zarządzanie biznesem. Jak przejść od celów do konkretnych rezultatów, metoda SMART w praktyce biznesowej oraz system zarządzania zespołem przez cele.

Budowanie efektywnych struktur. Projektowanie procesów biznesowych, tworzenie skutecznych procedur oraz wdrożenie cyklu PDCA — czyli planuj, wykonaj, sprawdź, popraw.

Rozwój zespołu. Gdzie szukać właściwych pracowników, jak wykorzystać testy osobowości w rekrutacji oraz jak zbudować system wdrożenia i rozwoju pracowników.

Automatyzacja i optymalizacja. Mapowanie procesów biznesowych, wdrażanie filozofii Kaizen oraz wykorzystanie metody pięciu pytań „dlaczego” do docierania do przyczyn źródłowych.

Dlaczego procedury, a nie charyzma

Sedno tej metody sprowadza się do jednego rozróżnienia, które warto zapamiętać.

Zadanie wykonane dobrze dzięki kompetencji konkretnej osoby zależy od tej osoby. Zadanie wykonane dobrze dzięki procedurze zależy od procedury — a więc da się je powierzyć komukolwiek, powtórzyć i poprawić.

Stąd nacisk na delegowanie oparte na opisanych procesach. Delegowanie bez procedury to przerzucenie problemu, a nie jego rozwiązanie — i to jest powód, dla którego większość prób oddania zadań kończy się powrotem do punktu wyjścia.

Co znajdziesz w środku

• Precyzyjny plan budowania firmy krok po kroku – w ustalonej kolejności, nie w formie luźnych porad
• Sprawdzone procedury i procesy z branży nieruchomości – gotowe do adaptacji
• System delegowania zadań – oparty na opisanych procesach
• Metody rekrutacji i rozwoju zespołu – od poszukiwania kandydatów po ich wdrożenie
• Praktyczne narzędzia prosto z pierwszej linii biznesu – testowane we własnej firmie autora

Dla kogo jest ta książka?

• Dla przedsiębiorców w operacyjnej pułapce – którzy chcą się z niej uwolnić
• Dla inwestorów w branży nieruchomości – bo stamtąd pochodzi większość opisanych procedur
• Dla menedżerów – dążących do optymalizacji procesów
• Dla właścicieli firm marzących o skalowalnym biznesie – takim, który rośnie bez ich obecności
• Dla budujących zespół – rekrutacja i wdrożenie mają tu osobny rozdział

Na koniec

Piwnicki nie opisuje teorii zarządzania. Opisuje, co musiał zbudować po tym, jak jedna firma kosztowała go 130 000 złotych — i co z tego da się przenieść do innej branży.

Ile z tego, co robisz w tym tygodniu, mógłby zrobić ktoś inny, gdyby wiedział jak?

Najczęściej zadawane pytania

O czym jest książka „Pracuj nad firmą, a nie w firmie”?

O wyjściu z operacyjnej pułapki, w której właściciel wykonuje bieżącą pracę zamiast budować przedsiębiorstwo. Autor przedstawia system obejmujący strategiczne zarządzanie, projektowanie procesów i procedur, rozwój zespołu oraz automatyzację i optymalizację.

Kim jest Tomasz Piwnicki?

To przedsiębiorca łączący doświadczenie inżyniera procesów produkcyjnych z mentalnością mistrza Europy w brazylijskim jiu-jitsu. Swój system zbudował po stracie 130 000 złotych na pierwszej firmie.

Jakie metody i narzędzia opisuje?

Między innymi metodę SMART w praktyce biznesowej, zarządzanie zespołem przez cele, cykl PDCA, mapowanie procesów biznesowych, filozofię Kaizen, metodę pięciu pytań „dlaczego” oraz wykorzystanie testów osobowości w rekrutacji.

Dlaczego delegowanie zwykle nie działa?

Ponieważ delegowanie bez opisanej procedury jest przerzuceniem problemu, a nie jego rozwiązaniem. Zadanie wykonane dobrze dzięki procedurze można powierzyć komukolwiek, powtórzyć i poprawić.

Dla kogo jest ta książka?

Dla przedsiębiorców chcących uwolnić się od operacyjnej pułapki, inwestorów w branży nieruchomości, menedżerów dążących do optymalizacji procesów oraz właścicieli firm marzących o skalowalnym biznesie.