Manager - poradnik działań skutecznych i angażujących - Andrzej Koniuk

SPOSÓB NA ROZWÓJ MANAGERSKI OPARTY NA CYKLU CIĄGŁEGO DOSKONALENIA
Fakt, czy jesteś managerem, czy to dopiero przed Tobą, sprawia, że być może szukasz wiedzy, jak odnosić sukces na tym stanowisku.

Choć wiara w zwycięstwo i motywacja do działania są ważne, to do roli managerskiej należy się przygotować w wielu aspektach. Zmiana obowiązków zawodowych wiąże się z koniecznością rozwoju.

Aby sprostać wyzwaniom managerskim warto znać rozwiązania i wskazówki prawidłowego działania.

Dokładnie 21 czerwca 1999 roku, w magazynie "Fortune" ukazał się artykuł: Przyczyny dyrektorskich porażek. I choć od tego czasu minęło prawie dwadzieścia lat, to morał płynący z tego tekstu jest ciągle aktualny. Otóż, autorzy proponowali prostą odpowiedź na hipotezę postawioną w tytule. Brzmiała ona: "dyrektorzy zajmują się nie tym co trzeba".
CO MA ROBIĆ SKUTECZNY MANAGER?
Wiele osób zadaje sobie pytanie „DOBRZE, ALE CO TRZEBA ROBIĆ, BY BYĆ SKUTECZNYM MANAGEREM?”

Książka "Manager. Poradnik działań skutecznych i angażujących", jest miejscem, gdzie Czytelnik znajdzie narzędzia i potrzebną wiedzę, by stać się kierownikiem zarówno skutecznym jak i efektywnym.

CO O KSIĄŻCE SĄDZĄ INNI?

"Znakomita książka dla tych z nas, którzy chcą działać. Coś zmienić w swojej managerskiej praktyce.
Tu i teraz. Natychmiast now!
Świetne proporcje wzorów i testów do praktycznie rozpisanych i konkretnych działań. Doskonała dla wszystkich, którzy chcą to zrobić lepiej niż jeszcze wczoraj."
MAREK SKAŁA
TRENER WARSZTATOWY, COACH, MÓWCA INSPIRACYJNY, DZIENNIKARZ EKONOMICZNY
INSTYTUT SZKOLEŃ MEGALIT

"Autor nie tylko radzi nam, jak być skutecznymi i angażującymi. Sam jest angażujący i skuteczny, gdy na stronach tego Poradnika analizuje i podpowiada narzędzia, które działają. Zachęcam do lektury, a przede wszystkim do myślenia i działania inspirowanego Książką. Owocnego czytania!"
DARIUSZ DUMA
FILOZOF, PRZEDSIĘBIORCA, KONSULTANT BIZNESOWY, MÓWCA, AUTOR KSIĄŻKI „SERCE I PORTFEL. BYĆ SOBĄ W PRACY

"Przez lata dusza humanisty podpowiadała mi, aby uwzględniać te wszystkie nieuchwytne zjawiska, które nazywane są miękkim zarządzaniem. Z drugiej strony, okiem inżyniera spoglądałem przez szkiełko, które kazało definiować, mierzyć i porównywać. Dzisiaj wiem, że uwzględniając wiedzę i zaangażowanie naszych pracowników oraz dodając do tego szczyptę komunikacji, jesteśmy w stanie przewidzieć ich efektywność i świadomie wpływać na wynik."
KRZYSZTOF DOBROWOLSKI
AUTOR BLOGA „LEAN JEST DLA LUDZI”

"Poradnik działań skutecznych i angażujących zaciekawia i wciąga. To książka, która swoim wydźwiękiem sugeruje nam - zarządzającym, chwilowe zatrzymanie się i autorefleksję. To również tekst pisany niezwykle lekko, w którym na szczęście nie można doszukać się samouwielbienia twórcy i jego dogłębnego przekonania, że ma absolutną rację. To znacznie odróżnia ją od innych pozycji dotyczących tematyki zarządzania dostępnych na rynku.
Ujmując rzecz może banalnie, ale w sposób zwięzły: dobra książka dla chcących myśleć menadżerów."
MARCIN LIRO
HR BUSINESS PARTNER

O CZYM TRAKTUJE KSIĄŻKA, CZYLI CO SIĘ W NIEJ ZNAJDUJE?
Struktura książki jest następująca:

Wstęp
Poruszam w nim motywację do napisania książki,
ale również wskazuję dlaczego model ciągłego doskonalenia jest ważny w pracy managerskiej.

I. Co wpływa na wynik?
W tym rozdziale dezagreguję własny wzór na efektwyność managerską.
Wskazuję 3 obszary wpływu, jakie mogą być akceleratorem wzrostu efektywności zespołowej.

II. Planowanie (Plan)
Dobry plan podstawą genialnej improwizacji.
Metody określania celu, pułapki czyhające na managera na tym etapie
ale i przydatne narzędzia to główne punkty tego rodziału.

III. Działanie (Do)
Choćby najlepsze planowanie nie da efektu jeśli zostanie na kartce.
Tutaj dowiesz się jak przetestować swoje pomysły i jak robić w sposób wolny od błędów.

IV. Dogłębna analiza (Study)
Czy Twoje działania są efektowne czy efektywne?
A może jedno i drugie?
W tym rozdziale opisane są narzędzia pomocne w analizie podjętych kroków.

V. Normalizacja/Standaryzacja (Act)
Marzy Ci się niezmienny wzrost efektywności zespołowej, bez utraty dotychczasowych osiągnięć?
W tym rozdziale poznasz odpowiedź na pytanie:
"Co usuwa zmienność w procesie?

VI. Festina lente - zamiast podsumowania
Tytuł rozdziału mówi sam za siebie;)

Książka w czterech punktach
To miejsce do którego możesz wracać po impulsy do rozwoju.
Kiedy przeczytasz już całą książkę
a będziesz potrzebował przypomnieć sobie sens poszczególnych kroków,
tutaj znajdziesz streszczenie całości.