Zestaw książek:

CEL 1 - Eliyahu M. Goldratt
CEL 2 - Eliyahu M. Goldratt
Zasady TOC - Yishai Ashlag
Łańcuch Krytyczny - Eliyahu M. Goldratt
Maszynka do zarabiania pieniędzy - Richard Klapholz & Alex Klarman
Czy to nie oczywiste - Eliyahu M. Goldratt
Finanse do góry nogami - Thomas Corbett
Jak wdrożyć teorie ograniczeń w firmie produkcyjnej - Mark Woeppel
Wolność Wyboru - Eliyahu M. Goldratt

Łańcuch Krytyczny - Eliyahu M. Goldratt

Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie II - Marcin Żmigrodzki

Gdy góra lodowa topnieje. Wprowadzanie zmian w każdych okolicznościach - John P. Kotter, Holger Rathgeber, Peter Mueller, Spenser Johnson

Design Thinking dla przedsiębiorców i małych firm. Potęga myślenia projektowego w codziennej pracy - Beverly Rudkin Ingle

CEL 1 - Eliyahu M. Goldratt

Zestaw książek:

CEL 1 - Eliyahu M. Goldratt
CEL 2 - Eliyahu M. Goldratt
Łańcuch Krytyczny - Eliyahu M. Goldratt

Zestaw książek:

CEL 1 - Eliyahu M. Goldratt
Zasady TOC - Yishai Ashlag
Łańcuch Krytyczny - Eliyahu M. Goldratt

After reading the newspapers and following the sharp oscillations of the stock market, it becomes apparent that hi-tech companies are of a different breed. Never before have the chances of making a fortune been so realistic and never before have large companies been so fragile. What is really going on inside these hi-tech companies? What types of pressures and challenges are they facing? And how do they cope?

Computer software providers, especially the ones that specialize in handling the data needs of organizations, are prime examples of these volatile companies. In the nineties we witnessed their growth from small businesses into multi-billion dollar giants. No wonder investors were attracted.

In 1998 it was easy for such companies to raise as much money as they wanted. But now, investment funds have dried up. Why? And more importantly, is there a way to reverse the trend? This book gives the answers.

Podobnie jak tom pierwszy, książka ta oparta jest na rzeczywistych historiach kilku zwykłych firm, które uzyskały niezwykłe wyniki dzięki zastosowaniu teorii ograniczeń. Jej lektura umożliwia Czytelnikowi samodzielne wdrożenie przełomowych rozwiązań dotyczących całej firmy, a nie tylko produkcji, wykraczających daleko poza to, co zaprezentowano w tomie pierwszym.Jest to drugi tom pasjonującej powieści biznesowej Cel I — bestsellera, który rozszedł się w ponad 4.000.000 egzemplarzy, od Stanów Zjednoczonych do Japonii, gdzie sprzedaje się lepiej, niż Harry Potter.

Jak tom pierwszy zapoczątkował rewolucję w zarządzaniu produkcją, tak niniejsza książka stanowi równie innowacyjne podejście do problematyki:

• dystrybucji i logistyki
• marketingu
• sprzedaży
• strategii.

Niezwykłość książki Cel 2 polega na tym, że mimo przystępnej formy daje ona bardzo jasną i praktyczną odpowiedź na pytanie:

Jak w krótkim czasie istotnie zwiększyć zysk mojej firmy?

W dotychczasowych książkach Goldratta poznawaliśmy przede wszystkim efekty zastosowania jego myślenia o rzeczywistości i korzyści z zastosowania TOC (theory of constraints). W tej książce, napisanej w formie dialogu pomiędzy Goldrattem a jego córką Efrat, mamy możliwość dowiedzieć się, jak pojmował i analizował rzeczywistość. Opisując podstawy swojego sposobu rozumienia rzeczywistości autor daje czytelnikom dostęp do narzędzi analitycznych, z których sam korzystał tworząc teorię ograniczeń i stosując ją w organizacjach swoich Klientów.