Czy to nie oczywiste: Doskonałość w dystrybucji - Eliyahu M. Goldratt

Łańcuch krytyczny [Critical Chain] jest z kilku względów pozycją niezbędną dla każdego współczesnego kierownika projektów. Po pierwsze, metody i koncepcje opisane w tej książce stały się pierwszym od kilkudziesięciu lat znaczącym przełomem w nauce o zarządzaniu projektami. Znana i stosowana od lat do zarządzania projektami metoda ścieżki krytycznej została poddana zdrowo rozsądkowemu zderzeniu z rzeczywistością projektów realizowanych tu i teraz. Po drugie, Łańcuch krytyczny wprost odwołuje się do bolączek i problemów spotykanych w codziennej pracy kierownika projektów.

Sprzedany w ponad 4 milionach egzemplarzy, przetłumaczony na kilkanaście języków “Cel I” prezentuje dwie przełomowe metody zarządzania - metodę werbel-bufor-lina (drum-buffer-rope) zarządzania produkcją oraz metodę rachunkowości przerobowej. W bestsellerze znaleźć można odpowiedź na pytanie w jaki sposób podnieść produkcję o kilkanaście, a nawet kilkanaście procent w ciągu kilku miesięcy bez dokonywania żadnych inwestycji.

“Cel 1” napisany jest na podstawie rzeczywistych historii, mających miejsce w kilku zwykłych firmach, w których zastosowano teorię ograniczeń, dzięki czemu uzyskały one niezwykłe wyniki.

Dlaczego tak często jesteśmy niezadowoleni [z danych, które dostarczają nam tradycyjne finanse]? Dlaczego tak często okazuje się, że konsekwencje podjętych przez nas decyzji są odwrotne od zamierzonych? Być może o czymś zapomnieliśmy, czegoś nie uwzględniliśmy. Kolejnym razem weźmiemy pod uwagę jeszcze więcej danych. I tak w kółko…

Tonąc w morzu danych, łakniemy kropli informacji.

Dlaczego tak jest i czy tak musi być? Odpowiedź zawarta jest w niniejszej książce. Jak to bywa z lekturami z zakresu teorii ograniczeń, po jej przeczytaniu Czytelnik dochodzi do wniosku, że “to przecież oczywiste”.

Oczywiste jest, że ta książka jest skierowana przede wszystkim do kierowników sprzedażny i do szefów firm. Ci znajdą w niej możliwe sposoby rozwiązania swoich najbardziej poważnych problemów. Kierownicy marketingu również znajdą w niej wiele dobrych pomysłów. Czym się te dwie dziedziny – sprzedaż i marketing – różnią? Tu pozwolę sobie zacytować Goldratta: 

Marketing to ci, którzy rozrzucają ziarenka kukurydzy nad brzegiem jeziora. Gdy przelatujące stado dzikich gęsi, widząc te ziarenka, wyląduje i zacznie się nimi zajadać, przychodzi kolej sprzedawcy. To on skieruje lufę swojej dubeltówki na te gęś, która mu się najbardziej podoba i przetworzy ją na obiad. 

Zestaw książek:

CEL 1 - Eliyahu M. Goldratt
Zasady TOC - Yishai Ashlag
Łańcuch Krytyczny - Eliyahu M. Goldratt

Zestaw książek:

CEL 1 - Eliyahu M. Goldratt
CEL 2 - Eliyahu M. Goldratt
Zasady TOC - Yishai Ashlag
Łańcuch Krytyczny - Eliyahu M. Goldratt
Maszynka do zarabiania pieniędzy - Richard Klapholz & Alex Klarman
Czy to nie oczywiste - Eliyahu M. Goldratt
Finanse do góry nogami - Thomas Corbett
Jak wdrożyć teorie ograniczeń w firmie produkcyjnej - Mark Woeppel
Wolność Wyboru - Eliyahu M. Goldratt