Cel II: To nie przypadek - Eliyahu M. Goldratt

Łańcuch krytyczny [Critical Chain] jest z kilku względów pozycją niezbędną dla każdego współczesnego kierownika projektów. Po pierwsze, metody i koncepcje opisane w tej książce stały się pierwszym od kilkudziesięciu lat znaczącym przełomem w nauce o zarządzaniu projektami. Znana i stosowana od lat do zarządzania projektami metoda ścieżki krytycznej została poddana zdrowo rozsądkowemu zderzeniu z rzeczywistością projektów realizowanych tu i teraz. Po drugie, Łańcuch krytyczny wprost odwołuje się do bolączek i problemów spotykanych w codziennej pracy kierownika projektów.

W dotychczasowych książkach Goldratta poznawaliśmy przede wszystkim efekty zastosowania jego myślenia o rzeczywistości i korzyści z zastosowania TOC (theory of constraints). W tej książce, napisanej w formie dialogu pomiędzy Goldrattem a jego córką Efrat, mamy możliwość dowiedzieć się, jak pojmował i analizował rzeczywistość. Opisując podstawy swojego sposobu rozumienia rzeczywistości autor daje czytelnikom dostęp do narzędzi analitycznych, z których sam korzystał tworząc teorię ograniczeń i stosując ją w organizacjach swoich Klientów. 

Prawie każdy kto obraca się w szeroko rozumianym biznesie zetknął się z teorią ograniczeń (theory of constraints). Teoria ta została szeroko opisana przez twórcę Eliyahu Goldratta w książce Cel I, którą zna już wielu ludzi na świecie i w Polsce.

Wiele osób słyszało o efektach jakie daje zastosowanie Teorii Ograniczeń ale bardzo niewielu z nich wie jak ją wdrożyć w firmie produkcyjnej.

Przedstawiony tutaj przewodnik praktyka autorstwa Marka Woeppela, jednego z ekspertów TOC jest jak na razie jedyną książką, która opisuje wdrożenie TOC niemalże krok po kroku.

Zadaniem tej książki nie jest nauczenie Cię, jak z sukcesami prowadzić firmę produkcyjną, konkurować w sektorze usług czy branży IT. Ta książka zawiera zbiór dobrych praktyk, które pozwolą Ci zwiększyć zyski, lepiej zarządzać i tworzyć wyjątkowe miejsca pracy, niezależnie od tego, czym zajmuje się Twoja firma.

1. Czy chcesz dowiedzieć się, jak bez kosztownych inwestycji i możliwie szybko zwiększyć zysk, a jednocześnie rozwiązać kluczowe problemy Twojego biznesu?
2. Czy chcesz przyciągać do swojej firmy najlepszych kandydatów z branży/regionu dzięki tworzeniu wymarzonych miejsc pracy? Czy chcesz kreować przy tym przewagę niemożliwą do skopiowania przez konkurentów - przewagę kultury organizacyjnej - bez dokonywania kosztownych inwestycji?
3. Czy masz w głowie chaos spowodowany nadmiarem dostępnych narzędzi i metod organizacji firm? Potrzebujesz logicznego schematu, drogi rozwoju, krok po kroku, dopasowanej do Twoich potrzeb?
4. Czy cenisz sobie czas jako jedyny zasób, którego nie da się odzyskać zamiast błądzić samemu - wolisz czerpać z dobrych praktyk wypracowanych przez najlepszych?
5. Czy chcesz poznać dobre praktyki najlepszych polskich firm, jakie udało mi się dla Ciebie odnaleźć?

Zestaw książek:

CEL 1 - Eliyahu M. Goldratt
CEL 2 - Eliyahu M. Goldratt
Łańcuch Krytyczny - Eliyahu M. Goldratt

Logika Zmiany dr Lisy Scheinkopf to praktyczny poradnik w jaki sposób wdrożyć zasady, założenia oraz narzędzia Teorii Ograniczeń krok po kroku.

Książka podzielona jest na trzy części. Pierwsza część wprowadza do świata Teorii Ograniczeń, objaśnia dlaczego koncentracja na identyfikacji wąskich gardeł i zarządzanie ograniczeniami przekłada się bezpośrednio na wzrost rentowności biznesu oraz jego rozwój. Druga część książki wyjaśnia i dokładnie opisuje, w jaki sposób przeprowadzić proces myślowy oraz wykonać prawidłowo analizy biznesowe używając pięciu kluczowych narzędzi Teorii Ograniczeń. W trzeciej części dr Scheinkopf pokazuje dwie drogi wykorzystywania TOC i łączenia narzędzi w spójny proces zmiany organizacji.

Polskie wydanie zostało uzupełnione przez eksperta Teorii Ograniczeń Marka Kowalczyka o praktyczne komentarze, wyjaśnienia oraz przykłady, które obrazują logikę myślenia o zmianach w sposób usystematyzowany i uporządkowany.


Zatem, jeśli szukasz odpowiedzi na pytania:

• Jak projektować zmiany?
• Jak wdrażać zmiany do organizacji?
• Jak prawidłowo używać narzędzi Teorii Ograniczeń, by maksymalizować zysk i zapewniać stały rozwój organizacji?
• Jak myśleć pragmatycznie w biznesie, by podejmować lepsze decyzje?
• Jak zidentyfikować wąskie gardła w organizacji i nimi zarządzić?
• Jak rozwiązywać pozorne konflikty interesów?

to lektura LOGIKI ZMIANY jest dla Ciebie.