Łańcuch krytyczny: Projekty na czas - Eliyahu M. Goldratt

Sprzedany w ponad 4 milionach egzemplarzy, przetłumaczony na kilkanaście języków “Cel I” prezentuje dwie przełomowe metody zarządzania - metodę werbel-bufor-lina (drum-buffer-rope) zarządzania produkcją oraz metodę rachunkowości przerobowej. W bestsellerze znaleźć można odpowiedź na pytanie w jaki sposób podnieść produkcję o kilkanaście, a nawet kilkanaście procent w ciągu kilku miesięcy bez dokonywania żadnych inwestycji.

“Cel 1” napisany jest na podstawie rzeczywistych historii, mających miejsce w kilku zwykłych firmach, w których zastosowano teorię ograniczeń, dzięki czemu uzyskały one niezwykłe wyniki.

W dotychczasowych książkach Goldratta poznawaliśmy przede wszystkim efekty zastosowania jego myślenia o rzeczywistości i korzyści z zastosowania TOC (theory of constraints). W tej książce, napisanej w formie dialogu pomiędzy Goldrattem a jego córką Efrat, mamy możliwość dowiedzieć się, jak pojmował i analizował rzeczywistość. Opisując podstawy swojego sposobu rozumienia rzeczywistości autor daje czytelnikom dostęp do narzędzi analitycznych, z których sam korzystał tworząc teorię ograniczeń i stosując ją w organizacjach swoich Klientów. 

Książka ta jest jednocześnie doskonałym podsumowaniem TOC, jak i świetnym wprowadzeniem w tę tematykę. Pokazuje ona nie tylko szerokie spektrum zastosowań praktycznych teorii ograniczeń, ale przede wszystkim odsłania fundamentalną filozofię Goldratta. 

Przeczytaj Zasady TOC i sprawdź, czy zawarte tu treści pomogą Ci poradzić sobie z codziennymi wyzwaniami zarządzania: niepewnością, konfliktami czy złożonością — dla osiągnięcia skoku rentowności, przy jednoczesnym wykładniczym zwiększaniu sprzedaży rok po roku.

Dlaczego tak często jesteśmy niezadowoleni [z danych, które dostarczają nam tradycyjne finanse]? Dlaczego tak często okazuje się, że konsekwencje podjętych przez nas decyzji są odwrotne od zamierzonych? Być może o czymś zapomnieliśmy, czegoś nie uwzględniliśmy. Kolejnym razem weźmiemy pod uwagę jeszcze więcej danych. I tak w kółko…

Tonąc w morzu danych, łakniemy kropli informacji.

Dlaczego tak jest i czy tak musi być? Odpowiedź zawarta jest w niniejszej książce. Jak to bywa z lekturami z zakresu teorii ograniczeń, po jej przeczytaniu Czytelnik dochodzi do wniosku, że “to przecież oczywiste”.

Zjedz tę żabę! to książka dla ludzi biznesu, to prawdziwe vademecum podnoszenia wydajności w pracy i osiągania z niej zadowolenia.

Ta przekonująca metafora, „ogromna żaba” czekająca na zjedzenie, to twoje największe, najważniejsze zadanie, z którego realizacją będziesz prawdopodobnie zwlekał, jeśli nie zajmiesz się nim od razu. Jest ona również tym zadaniem, które w danym momencie może mieć najkorzystniejszy wpływ na twoje życie i pomóc ci w szybkim osiągnięciu oczekiwanych rezultatów. Rozpoczęcie pracy od połknięcia „żaby” gwarantuje przez cały dzień poczucie zadowolenia wynikające ze świadomości, że już nic gorszego nie może ci się dzisiaj przytrafić.

Dwadzieścia jeden opisanych tu metod osiągania sukcesu ma za cel poprawę ogólnej wydajności i wzmocnienie twojej pozycji w pracy. Wiele z podanych w książce pomysłów można też zastosować w życiu prywatnym. Prezentowane strategie to rodzaj szwedzkiego stołu technik pomocnych w osiąganiu lepszych wyników i poprawianiu wydajności, których możesz użyć w każdej chwili, w dowolnej kolejności – takiej, jaką uznasz za właściwą. Im szybciej je opanujesz i zaczniesz stosować, tym szybciej zaczniesz osiągać sukcesy w karierze zawodowej.

Jest to jedna z najbardziej znanych, wręcz kultowych, książek filozoficznych XX wieku. Stanowi najpełniejszy wyraz myśli Heideggera z właściwą dlań metaforyką, charakterem nawiązań, aluzji i transpozycji. Stała się inspiracją dla wielu współczesnych prądów filozoficznych: fenomenologii, hermeneutyki, egzystencjalizmu i wpłynęła na styl myślenia najwybitniejszych współczesnych filozofów.

Fascynująca lektura o znaczeniu czasu w życiu każdego z nas. Czym jest teraźniejszość, kiedy to w mgnieniu oka dzieje się wszystko, co rzeczywiste? Czym staje się przyszłość widziana przez okulary teraźniejszości? W końcu - czym jest przyszłość, gdy uwzględnimy czas, jaki nadejdzie po naszej śmierci? Autorzy zadają te pytania, przyglądając się upływowi życia ludzkiego i strukturze zmiany. Ukazują emocjonalne aspekty subiektywnego strumienia czasu - miłość i szczęście, które urzeczywistniają się w niepokojącym otoczeniu biznesu i polityki. Pokazują, jak dzięki świadomemu doświadczaniu przemijania zadbać o lepsze zdrowie, bardziej dochodowe inwestycje, błyskotliwą karierę i większą radość w relacjach osobistych.

Zestaw książek:

CEL 1 - Eliyahu M. Goldratt
Zasady TOC - Yishai Ashlag
Łańcuch Krytyczny - Eliyahu M. Goldratt

Logika Zmiany dr Lisy Scheinkopf to praktyczny poradnik w jaki sposób wdrożyć zasady, założenia oraz narzędzia Teorii Ograniczeń krok po kroku.

Książka podzielona jest na trzy części. Pierwsza część wprowadza do świata Teorii Ograniczeń, objaśnia dlaczego koncentracja na identyfikacji wąskich gardeł i zarządzanie ograniczeniami przekłada się bezpośrednio na wzrost rentowności biznesu oraz jego rozwój. Druga część książki wyjaśnia i dokładnie opisuje, w jaki sposób przeprowadzić proces myślowy oraz wykonać prawidłowo analizy biznesowe używając pięciu kluczowych narzędzi Teorii Ograniczeń. W trzeciej części dr Scheinkopf pokazuje dwie drogi wykorzystywania TOC i łączenia narzędzi w spójny proces zmiany organizacji.

Polskie wydanie zostało uzupełnione przez eksperta Teorii Ograniczeń Marka Kowalczyka o praktyczne komentarze, wyjaśnienia oraz przykłady, które obrazują logikę myślenia o zmianach w sposób usystematyzowany i uporządkowany.


Zatem, jeśli szukasz odpowiedzi na pytania:

• Jak projektować zmiany?
• Jak wdrażać zmiany do organizacji?
• Jak prawidłowo używać narzędzi Teorii Ograniczeń, by maksymalizować zysk i zapewniać stały rozwój organizacji?
• Jak myśleć pragmatycznie w biznesie, by podejmować lepsze decyzje?
• Jak zidentyfikować wąskie gardła w organizacji i nimi zarządzić?
• Jak rozwiązywać pozorne konflikty interesów?

to lektura LOGIKI ZMIANY jest dla Ciebie.