Dwanaście i pół - Gary Vaynerchuk

12 CZYNNIKÓW, KTÓRE DOPROWADZIŁY GARYEGO VAYNERCHUKA DO SUKCESU I SZCZĘŚCIA

Przez wiele lat liderzy usiłowali podejmować mądre decyzje biznesowe w oparciu o „twarde” kompetencje, ignorując znaczenie inteligencji emocjonalnej. Kompetencje miękkie, takie jak samoświadomość czy ciekawość, są niepoliczalne; nie można ich zmierzyć w arkuszu kalkulacyjnym, nie uczy się ich na uczelniach biznesowych, ani nie kładzie się na nie nacisku w instytucjach. Wpaja się nam, że „dobrze” jest się wykazywać inteligencją emocjonalną w biznesie, choć nie jest ona niezbędna.

Gary Vaynerchuk przekonuje jednak, że tak naprawdę kompetencje miękkie mogą przyspieszyć osiągnięcie sukcesu w biznesie. Analitycznym umysłom niełatwo jest zrozumieć, jak „poprawić” swoją samoświadomość, otwartość czy empatię – ani nawet, dlaczego warto próbować to zrobić.

W tej mądrej i praktycznej książce Gary zgłębia 12 czynników, które doprowadziły go do sukcesu i szczęścia oraz proponuje ćwiczenia, które pomogą ci rozwinąć te cechy u siebie.

Okrywaj i wzmacniaj swoje „pół” 

Gary Zdradza też, czym jest dodatkowe „pół” – to emocjonalny składnik przywództwa, w którym sam jest najsłabszy i w którego udoskonalanie musi wkładać najwięcej wysiłku. Omawiając kolejne założenia oraz ćwiczenia, które weszły w skład tej książki, uczy, jak odkryć swoje własne „pół” i podpowiada, jak można je wzmocnić.

Sekret sukcesu Gary’ego polega na korzystaniu z tych dwunastu cech w różnych proporcjach, zależnie od sytuacji. Skąd mamy jednak wiedzieć, kiedy trzeba zrównoważyć cierpliwość ambicją, a pokorę przeświadczeniem? Gary prezentuje przykłady z prawdziwego życia – w tym typowe scenariusze biznesowe – by ci pokazać, jak wykorzystywać każdy z tych czynników w celu osiągnięcia optymalnych rezultatów.

Ta obrazoburcza książka pomoże ci dopracować własne składniki sukcesu i poprawić twoje zdolności przywódcze. O ile tylko liderzy stosują te cechy w odpowiednich sytuacjach, łatwiej jest im załapać się na awans, zatrzymać przy sobie kluczowych pracowników, poruszać się szybciej od konkurencji, zaskarbić sobie lojalność klientów oraz budować trwałe, odnoszące sukcesy organizacje.