Chrześcijańska Szkoła Myśli Ekonomicznej oparta jest głównie na stwierdzeniu, że przykazania Dekalogu: „Nie pożądaj żadnej rzeczy należącej do bliźniego” i „Nie kradnij”, oprócz ich znaczenia religijnego oraz funkcji podstawowych nakazów moralnych, stanowią też imperatywy gospodarcze, których nieprzestrzeganie, szczególnie przez prawa stanowione i władze państwowe w stosunku do obywateli, powoduje niepożądane i często katastrofalne skutki gospodarcze.

Inaczej mówiąc - im powszechniejsze jest zjawisko kradzieży w jej różnych postaciach, zwłaszcza w przypadku zalegalizowanej grabieży dokonywanej przez państwo, a więc w „majestacie prawa”, tym dotkliwiej ucierpi na tym gospodarka i szybciej nastąpi zubożenie ludności. Stwierdzenie to powinno szczególnie przemawiać do chrześcijan, dla których Dekalog - jako pochodzący od Boga - stanowi jeden z filarów wiary, a fakt, iż Stwórca zakazuje bezpośrednio aż dwoma przykazaniami pozbawiania własności naszych bliźnich, wskazuje na wielkie znaczenie, jakie nadał On nietykalności cudzej własności prywatnej.

Czy jeśli ktoś zyskuje, to ktoś musi tracić? Czy jeden naród zyskuje kosztem innym? Czy ludzie skazani są na nieustanny konflikt? Emmanuel Martin jest ekonomistą i dyrektorem wykonawczym Instytutu Studiów Ekonomicznych Europa (Institute for Economic Studies–Europe). Poza organizacją projektów w Europie i Afryce, był redaktorem-założycielem UnMondeLibre.org i LibreAfrique.org. Pisał dla takich tytułów, jak „Le Cercle des Échos” i „Les Échos” we Francji, „Il Foglio” we Włoszech, „L’Écho” w Belgii, „Libération” w Maroko i „The Wall Street Journal–Europe”.

Networking jest niemal tak stary jak ludzkość. W tradycyjnym rozumieniu to po prostu wymiana informacji i zasobów oraz wzajemne poparcie. Wszystko to jest możliwe dzięki sieci dobrych kontaktów. W 2006 roku w Polsce zaczęła działać BNI — największa organizacja rekomendacji biznesowej na świecie. To właśnie jej przedstawiciele pokazali nam, jak powinien wyglądać współczesny, nowoczesny networking, który zwiększa potencjał naszych firm i organizacji, pomaga budować sieć kontaktów, zaś w długiej perspektywie przynosi pokaźne zyski. Niestety, wiele firm próbujących stosować zasady networkingu nie odnotowuje poprawy sytuacji. Dlaczego ten sposób w niektórych przypadkach nie działa?

Już za chwilę razem z Kevinem Mitnickiem włamiesz się na pilnie strzeżone serwery i znajdziesz się w centrum podstępnej intrygi FBI. Przestępca, buntownik czy rewolucjonista - przeczytaj i przekonaj się, kim jest najsłynniejszy haker świata!

Ta książka jest autobiografią najsłynniejszego hakera na świecie i jednocześnie niezwykle pasjonującą opowieścią, porywającą i wciągającą niczym najlepszy film sensacyjny - pełną zwrotów akcji, zawiłych intryg i wyrafinowanych rozgrywek. Opowiedziana tu historia jest prawdziwa - przedstawia człowieka, który zbuntował się przeciwko systemowi i postanowił go złamać. Mówi o bezwzględności władzy, która posunie się do każdego podstępu i podłości, aby dopiąć swego i schwytać tego, kto okazał się niepokorny i nieposłuszny.

12 CZYNNIKÓW, KTÓRE DOPROWADZIŁY GARYEGO VAYNERCHUKA DO SUKCESU I SZCZĘŚCIA

Przez wiele lat liderzy usiłowali podejmować mądre decyzje biznesowe w oparciu o „twarde” kompetencje, ignorując znaczenie inteligencji emocjonalnej. Kompetencje miękkie, takie jak samoświadomość czy ciekawość, są niepoliczalne; nie można ich zmierzyć w arkuszu kalkulacyjnym, nie uczy się ich na uczelniach biznesowych, ani nie kładzie się na nie nacisku w instytucjach. Wpaja się nam, że „dobrze” jest się wykazywać inteligencją emocjonalną w biznesie, choć nie jest ona niezbędna.

Najlepszy okręt w historii US Navy. Dziewięć miesięcy transformacji. Jeden sekret.

Santa Fe. Najgorszy okręt podwodny w flocie amerykańskiej. Najniższe morale. Najsłabsze wyniki. Zespół, który stracił wiarę we wszystko, łącznie z sobą.

Dziewięć miesięcy później - najlepszy okręt w US Navy. Ponad 50 pozycji w górę w rankingu. Ta sama załoga. Ten sam sprzęt. Ale zupełnie inny sposób myślenia dowódcy.

Czym się kierował L. David Marquet, były dowódca tego okrętu?

Dystansem.

Nie zimną obojętnością. Nie wyrachowaniem. Ale umiejętnością wyjścia poza własną, ograniczoną perspektywę i spojrzenia na sytuację oczami kogoś, kto widzi więcej.

Właśnie o tym jest "Dystans i obecność" - trzecia książka Marqueta (autora bestsellerów "Zmień kurs" i "Język przywództwa"), którą napisał wspólnie z uznanym psychologiem Michaelem Gillespiem.