W dotychczasowych książkach Goldratta poznawaliśmy przede wszystkim efekty zastosowania jego myślenia o rzeczywistości i korzyści z zastosowania TOC (theory of constraints). W tej książce, napisanej w formie dialogu pomiędzy Goldrattem a jego córką Efrat, mamy możliwość dowiedzieć się, jak pojmował i analizował rzeczywistość. Opisując podstawy swojego sposobu rozumienia rzeczywistości autor daje czytelnikom dostęp do narzędzi analitycznych, z których sam korzystał tworząc teorię ograniczeń i stosując ją w organizacjach swoich Klientów. 

Zestaw książek:

CEL 1 - Eliyahu M. Goldratt
Zasady TOC - Yishai Ashlag
Łańcuch Krytyczny - Eliyahu M. Goldratt

Zestaw książek:

CEL 1 - Eliyahu M. Goldratt
CEL 2 - Eliyahu M. Goldratt
Łańcuch Krytyczny - Eliyahu M. Goldratt

Zestaw książek:

CEL 1 - Eliyahu M. Goldratt
CEL 2 - Eliyahu M. Goldratt
Zasady TOC - Yishai Ashlag
Łańcuch Krytyczny - Eliyahu M. Goldratt
Maszynka do zarabiania pieniędzy - Richard Klapholz & Alex Klarman
Czy to nie oczywiste - Eliyahu M. Goldratt
Finanse do góry nogami - Thomas Corbett
Jak wdrożyć teorie ograniczeń w firmie produkcyjnej - Mark Woeppel
Wolność Wyboru - Eliyahu M. Goldratt

Podobnie jak tom pierwszy, książka ta oparta jest na rzeczywistych historiach kilku zwykłych firm, które uzyskały niezwykłe wyniki dzięki zastosowaniu teorii ograniczeń. Jej lektura umożliwia Czytelnikowi samodzielne wdrożenie przełomowych rozwiązań dotyczących całej firmy, a nie tylko produkcji, wykraczających daleko poza to, co zaprezentowano w tomie pierwszym.Jest to drugi tom pasjonującej powieści biznesowej Cel I — bestsellera, który rozszedł się w ponad 4.000.000 egzemplarzy, od Stanów Zjednoczonych do Japonii, gdzie sprzedaje się lepiej, niż Harry Potter.

Jak tom pierwszy zapoczątkował rewolucję w zarządzaniu produkcją, tak niniejsza książka stanowi równie innowacyjne podejście do problematyki:

• dystrybucji i logistyki
• marketingu
• sprzedaży
• strategii.

Niezwykłość książki Cel 2 polega na tym, że mimo przystępnej formy daje ona bardzo jasną i praktyczną odpowiedź na pytanie:

Jak w krótkim czasie istotnie zwiększyć zysk mojej firmy?

Łańcuch krytyczny [Critical Chain] jest z kilku względów pozycją niezbędną dla każdego współczesnego kierownika projektów. Po pierwsze, metody i koncepcje opisane w tej książce stały się pierwszym od kilkudziesięciu lat znaczącym przełomem w nauce o zarządzaniu projektami. Znana i stosowana od lat do zarządzania projektami metoda ścieżki krytycznej została poddana zdrowo rozsądkowemu zderzeniu z rzeczywistością projektów realizowanych tu i teraz. Po drugie, Łańcuch krytyczny wprost odwołuje się do bolączek i problemów spotykanych w codziennej pracy kierownika projektów.

Sprzedany w ponad 4 milionach egzemplarzy, przetłumaczony na kilkanaście języków “Cel I” prezentuje dwie przełomowe metody zarządzania - metodę werbel-bufor-lina (drum-buffer-rope) zarządzania produkcją oraz metodę rachunkowości przerobowej. W bestsellerze znaleźć można odpowiedź na pytanie w jaki sposób podnieść produkcję o kilkanaście, a nawet kilkanaście procent w ciągu kilku miesięcy bez dokonywania żadnych inwestycji.

“Cel 1” napisany jest na podstawie rzeczywistych historii, mających miejsce w kilku zwykłych firmach, w których zastosowano teorię ograniczeń, dzięki czemu uzyskały one niezwykłe wyniki.