Jestem dobrym programistą!
Uwielbiam piec ciasta!
Jestem doskonałą fryzjerką!
Uwielbiam swoją pracę, więc dlaczego mam pracować dla kogoś, skoro mogę założyć własną firmę?
Właśnie przez takie myślenie 80% przedsiębiorstw upada w ciągu pierwszych 5 lat prowadzenia działalności.
Jak to się dzieje, że choć jest dostępnych mnóstwo informacji, o tym, jak osiągnąć sukces w biznesie, tak wielu ludzi zaczyna działalność gospodarczą i doprowadza do jej upadku?
W książce “Mit przedsiębiorczości” znajdziesz odpowiedź na to pytanie.
Dowiesz się, czego powinieneś nauczyć się od sieci franczyzowych i zrozumiesz, jak zacząć pracować nad firmą a nie w niej.
Poznasz 4 gruntownie przemyślane koncepcje.
Zrozumienie ich i wdrożenie w życie sprawi, że zbudujesz nadzwyczajną małą firmę i będziesz czerpać satysfakcję z tego, co robisz. Gwarantuję Ci, że staniesz się jedną z tych osób, którym ta książka odmieniła spojrzenie na biznes.
Jeśli je zignorujesz to dołączysz do setek tysięcy ludzi, którzy co roku wpompowują energię, pieniądze i życie w nowe małe firmy, a nieco później upadają.
Nie chcesz dopuścić do tego, aby Twoja firma stała się jedną z nich? Sięgnij po książkę “Mit przedsiębiorczości”.
Bonus
Wszyscy wiemy, że prowadzenie własnej firmy to wyzwanie. Ale czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego niektórzy przedsiębiorcy odnoszą spektakularny sukces, a inni borykają się z trudnościami?
Kluczem do rozwiązania tej zagadki jest zrozumienie jednego fundamentalnego konceptu: podziału na Przedsiębiorców, Menedżerów i Specjalistów.
Przedsiębiorcy żyją przyszłością. Są innowatorami, strategami, twórcami metod kreowania nowych rynków tak, jak Ray Kroc (twórca potęgi McDonald’s) czy Henry Ford (założyciel Ford Motor Company). Przedsiębiorcy to osoby marzące o wielkich rzeczach.
Menedżerowie żyją przeszłością. To ci, którzy dbają o organizację, planowanie i przewidywalność.
Specjaliści techniczni żyją teraźniejszością. To osoby odpowiedzialne za działalność operacyjną. Są oni szczęśliwi pod warunkiem, że wykonują tylko jedną rzecz w danym czasie. Nie interesują ich pomysły a to, jak je zrealizować.
“Menedżer buduje dom, a potem mieszka w nim przez całe życie. Przedsiębiorca też buduje dom, lecz gdy go kończy, zaczyna myśleć o następnym.”
Właściciel małej firmy powinien być:
- w 10% przedsiębiorcą,
- w 20% menedżerem,
- w 70% specjalistą.
To, co sprawia, że sukces jest osiągalny, to umiejętność skutecznego zarządzania tymi trzema rolami. Książka "Mit przedsiębiorczości" Michaela E. Gerbera to źródło cennych wskazówek, które pomogą Ci zrozumieć, jak wykorzystać potencjał każdej z tych ról w rozwoju Twojego biznesu.